• Analisi dati vendite e marginalità: ricavi, performance per canale e per prodotto, indicatori di redditività.
• Strategie commerciali: posizionamento, proposta di valore, priorità di canale e piano di sviluppo.
• Category management: ruoli di categoria, logica assortimento, obiettivi di rotazione e profittabilità.
• Ricerca e selezione prodotti/fornitori: scouting coerente con i bisogni delle catene e del consumatore.
• Supporto requisiti GDO: standard, documentazione, processi e presentazione commerciale verso i buyer.
• Formazione operativa: percorsi per addetti vendita, buyer e category manager (prezzo, margini, resa, controllo merci).

R&D integra strumenti di analisi e un metodo operativo per trasformare i dati in scelte concrete: cosa tenere a scaffale, cosa razionalizzare, dove investire e come difendere margini e reputazione. Il lavoro si traduce in output pratici (dashboard, schede prodotto, linee guida assortimento, materiali per buyer) con priorità e responsabilità chiare.

• Ingresso o sviluppo in GDO e canali specializzati.
• Revisione assortimento e aumento marginalità.
• Costruzione di un piano commerciale credibile per buyer e stakeholder.
• Progetti di internazionalizzazione ed export con requisiti di filiera e documentazione.

Fate anche operatività oltre alla strategia?
Sì. La strategia viene trasformata in piani, strumenti e materiali operativi utili all’esecuzione.

Lavorate solo con aziende grandi?
No. L’approccio è scalabile: PMI e progetti in crescita possono ottenere benefici rapidi e misurabili.